Kunder og konkurrenter fylder selvfølgelig meget, når du vil fremad med din forretning, men balancen mellem den gode plan og evnen til at eksekvere er altafgørende, med andre ord balancen mellem management og leadership. Mange arbejder med at kortlægge og udvikle ledernes færdigheder for at sikre fremdriften, men det rækker ikke i alle tilfælde. Har du prøvet også at kortlægge ledernes holdninger og arbejde med udvikling af dem?
Min erfaring er, at du kan komme hurtigere og længere fremad ved at kombinere kortlægningen af både færdigheder og holdninger, fordi det giver basis for udvikling eller afvikling til fælles bedste.
Lidt inspiration til hvordan det kan gribes an.
Lav først en profil for hver af dine ledere på færdigheder henholdsvis holdninger, fx