Modenhedsforløb

Baggrund

• Succesfuld 2. generations ejerledet B2B produktionsvirksomhed
• Ingen mulighed for 3. generation i familien

Formål

• Med rettidig omhu at forstå, hvordan og hvornår virksomheden bør modnes for at makismere den langsigtede exitværdi
• Beskrivelse af mulige exitscenarier og prioritering af modenhedsprojekter ift. en meget succesfuld og driftstravl hverdag

 Løsninger

• Facilitering af SMV modenhedsforløb
• Modenhedsindex via ISO baseret online SMV Modenhedsværktøj
• Bestyrelsesworkshop med drøftelse af modenhedsscorer
• Prioritering af forbedringstiltag for at løfte modenhedsniveauet udfra værdiskabelse vs. kompleksistet hhv. haster/haster ikke og vigtighed

Resultater

• Et fælles modenhedsbillede som optimerede bestyrelsens muligheder for at supportere og guide ejerlederens overvejelser om et langsigtet generationsskifte
• Enighed om prioritering af de mest værdiskabende forbedringsindsatser
• Basis for udarbejdelse af konkrete og ressourcesikrede handlingsplaner for at gøre virksomheden mere værdifuld på både den korte og lange bane ifm. exit

Baggrund

• Ejerledet B2B produktionsvirksomhed med globale kunder i mere end 50 lande
• Ingen mulighed for 2. generation i familien

Formål

• Kortlægge måden virksomheden arbejder på indenfor salg, drift, organisation og økonomi, samt strategi, ledelse, processer og digitalisering.
• Styrke positionen i due diligence datarum med dokumentation for virksomhedens ledelsesmæssige soliditet

Løsninger

• Facilitering af SMV modenhedsforløb
• Modenhedsindex via ISO baseret online SMV Modenhedsværktøj
• Verifikationsproces med autoriseret verifikator og kontrollerende verifikator

Resultater

• Godt samlet overblik over de områder af virksomheden, hvor processer og systemer kunne udvikles og dokumenteres bedre
• Udstedelse af modenhedscertifikat
• Basis for planlægning af forbedringsindsatser og opfølgning med ny modenhedsmåling og recertificering

Baggrund

• Ejerledet B2B produktionsvirksomhed med indledende exitovervejelser.

Formål

• Kortlægge måden virksomheden arbejder på indenfor salg, drift, organisation og økonomi, samt strategi, ledelse, processer og digitalisering.
• Skabe basis for en evt. kommende køber at vurdere synergipotentialer
• Styrke positionen i due diligence datarum med dokumentation for virksomhedens ledelsesmæssige soliditet

Løsninger

• Facilitering af SMV modenhedsforløb
• Modenhedsindex via ISO baseret online SMV Modenhedsværktøj
• Verifikationsproces med autoriseret verifikator og kontrollerende verifikator

Resultater

• Modenhedsindexet var en øjenåbner og gav direktionen og bestyrelsen mulighed for at udpege og prioritere indsatsområder ifm. planlagt exit 
• Udstedelse af modenhedscertifikat
• Succesfuld exit til industriel køber