Er det tid til at plan­lægge dit generations­skifte?

  Formål

• Ejerlederens personlige afklaring om at afhænde virksomheden og livet/arbejdslivet efter.
• Afklaring af virksomhedens modenhedsniveau, dvs. hvornår og hvordan virksomheden bliver klar til salg – herunder virksomhedens styrker og udfordringer, grovestimat på værdiansættelse og forventningsafstemning om optimering ift. værdiansættelse ved exit.
• Beskrivelse og dokumentation af virksomhed og arbejdsgange, adskillelse mellem lederskab/ejerskab.
• Organisation og bevaring af nøglemedarbejdere og kompetencer i virksomheden frem til et salg.
• Beskrivelse af virksomhedens value drivers, som virksomheden efter endt rådgiverforløb kan bruge som input til at producere det endelige salgsprospekt med salgsmateriale.
• Ejerskiftemodeller og finansiering af ejerskifte.
• Analyse af markedet for køberemner og planlægning af forhandling med potentielle købere.
• Opgaven inkluderer ikke gennemførsel af strategi-proces, salgsproces, due diligence eller juridisk rådgivning.

Udbytte

Ejerlederen får en klar forståelse af, hvad der skal til og hvor lang tid det tager at salgsmodne virksomheden til et fremtidigt ejerskifte og maksimere salgsværdien.

En velprioriteret skriftlig handlingsplan jf. forløbets anbefalinger om salgsmodning og forberedelse af ejerskifte - baseret på Erhvervshusenes skabelon for udviklingsplaner.

Konkrete anvisninger som giver et varigt løft i viljen og evnen til selv at træffe værdiskabende beslutninger.

Styrkelse af SMV:ens modenhed, attraktivitet og værdiansættelse.